問いを立て、構造を読み、次の一手を考える

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2026-09-20 · 注目

経営の優先順位を整理するための問いの立て方

「やることが多すぎて、何から手をつければいいかわからない」という状況は、組織の規模に関係なく起きます。問題は、やることの量ではなく、優先順位の基準が明確でないことにあります。この記事では、経営の優先順位を整理するための問いの立て方を、具体的な手順とともに説明します。続きを読む →

2026-08-10

「以前は素早く動けていたのに、人が増えてから決定が遅くなった」という声は、成長期の組織でよく聞きます。これは組織の規模の問題ではなく、意思決定の構造が人数の増加に追いついていないことから起きます。

2026-07-07

ワークショップを終えた後、「いい話し合いができた気がするが、何も変わっていない」という経験は珍しくありません。問題は参加者の質でも、ファシリテーターの技術でもなく、多くの場合は問いの設計にあります。

2026-05-24

中間管理職の方から相談を受けるとき、最初に出てくる言葉は「上にも下にも言えないことがある」というものです。これは個人の性格や能力の問題ではなく、中間管理職という役割が持つ構造的な特性から来ています。

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