サービス
継続契約とスポット利用の二種類があります。いずれも最初にご状況をお聞きし、対応可能かどうかをお伝えしてから進めます。料金は個別にお見積もりします。
経営戦略の整理「何をやめるか」を決めることが、多くの場合もっとも難しい。事業の優先順位を整理し、経営資源の配分を再設計します。中期計画の策定から、既存計画の見直しまで対応します。組織設計と役割の再定義人が増えるほど、役割の境界が曖昧になります。誰が何を決めるのかを明文化し、意思決定の速度を取り戻す支援をします。新規事業の構想整理アイデアを事業として成立させるには、仮説の検証順序が重要です。市場の読み方から、最初の一手の設計まで、構想段階から関わります。管理職向け個別コーチング部長・課長クラスの方を対象に、月次の個別面談を通じて思考の整理と意思決定の質を高めます。組織の中で孤立しがちな中間管理職の方に特に向いています。ワークショップ設計と進行社内の対話を促すワークショップを設計・進行します。参加者が「話し合った気になる」だけで終わらないよう、問いの立て方と場の構造にこだわります。スポット相談（単発）特定の意思決定や、社内で言いにくい問題について、第三者の視点から率直に意見を述べます。継続契約なしで利用できます。経営戦略の整理（継続）月次の定例ミーティングを軸に、戦略の優先順位と資源配分を継続的に見直します。中期計画の策定から、既存計画の修正まで対応します。期間は最短三ヶ月から。組織設計と役割の再定義（継続）意思決定の構造を整理し、誰が何を決めるかを明文化します。組織図の作成だけでなく、実際の運用に落とし込む段階まで伴走します。新規事業の構想整理（継続）事業アイデアを検証可能な仮説に変換し、優先して確かめるべきことの順序を設計します。構想段階から参画し、最初の一手を一緒に考えます。管理職向け個別コーチング（月次）部長・課長クラスを対象に、月一回の個別面談で思考の整理と意思決定の質を高めます。組織の中で孤立しがちな中間管理職の方に特に向いています。ワークショップ設計と進行（単発）社内対話を促すワークショップを一から設計し、当日の進行も担当します。問いの立て方と場の構造を事前に丁寧に設計します。
